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安钢炼铁厂是安钢的成本大户之一，吨铁成本降低一

元，每年就能为公司增效200多万元。公司财务人员充分发挥

财务工作在企业管理中的作用，在复杂的生产管理中，建立

严格的内部牵制制度，完善内部稽核手续，从成本分解与考

核，材料物资的收发、技改技措的管理方面建立了一系列降

本增效措施。在实践中，重抓落实，将这些有效的管理办法应

用到实践中去，建立起以财务管理为中心的企业管理框架，

生产经营取得了可喜的成绩。2001年成本比上年降低5.27元 (

吨，节约成本1150.6万元。

1. 细化成本分解，严格成本考核

将构成成本的诸要素按可控原则细化分解到科室、车

间、班组直到个人，并与经济责任制挂钩，建立严格的考核体

系。为了使分解的指标可行、先进，我们组织有关生产、技术

人员，经过分析论证，并结合历史先进水平最后确定。在执行

过程中，对费用超支的部门和人员，扣奖不留情面；对完成下

达指标的部门和人员，按贡献大小及时给以奖励。严格的管

理和分明的奖罚减少了生产中的浪费现象，调动了广大职工

降本增效的积极性。关于成本分解与奖金挂钩，我们做了大

量的细致的工作，将分解的费用指标尽量量化，从而使广大职工了解、理解并接受了成本分解、考核的意义和内容。

     2. 加大科技投入力度

     建立科技投入回报单项奖励制度，对技术成果的推广和

应用大力支持。为了能够顺利完成公司下达的降低成本任

务，首先，总结多年来的经验，结合实际情况，经过技术部门

多方论证，得出高炉顺行与原料矿品位的关系，大胆调整炉

料结构，坚持吃高品位矿石，实现了高炉顺行，取得了产量增

加和矿石消耗降低的双丰收。全年生铁产量比上年增加7.74

万吨，创历史最好水平，相对节约固定费用364万多元；矿铁

比也由上年的1.666吨/吨降至1.646吨/吨，原材料及主要材

料节约858.84万元。其次，加强返矿的管理，更换上技术先进

的筛子，返矿率比上年降低2.65个百分点，节约成本1676万多

元。在节能降耗方面，努力开发富氧喷煤技术，焦比降低

3.64kg/i，扣除喷煤升高因素后，节约成本600多万元。

     3.严格限额领料制度，加强备件修旧利废工作

     炼铁厂每年材料备件消耗超过1500万元，而且所消耗种

类繁多，给管理带来一定的难度。实际工作中，我们借鉴外单

位先进管理经验，并结合炼铁厂自身的实际情况，在加强班组

经济核算的同时，推行材料备件限额领料制度。根据分解下达

的吨铁材料备件消耗指标，由物资管理部门严格加强管理，

超支部门，除了严格考核外，不得领料，促使各物资使用部门

精打细算。严格管理带来了可喜的效益，2001年材料消耗比上

年降低15元/吨铁，节约成本近130万元。严格限额领料制度

的实施，也带动了备件的修旧利废工作。我们适时建立了备件

修旧利废管理制度，对完成修旧利废指标按节约价值的一定

比例给以奖励，调动了职工修旧利废的积极性，2001年共计完

成修旧利废价值450万元，节约成本近300万元。

    4. 完善外部用工制度，降低劳务支出

     由于生产条件的限制和历史原因，炼铁厂外部劳务用工

费用一直居高不下。近来，公司实行减员增效，该厂面临很大

的压力。为了完成公司下达的劳务用工费用计划，炼铁厂进

一步完善了劳务用工管理制度。在用工过程中，实行“派工有

计划，完工有验收，付款有审批”的严格规定。需要使用临时

工的部门月末编制下月用工计划，用工管理部门根据实际情

况进行派工。用工过程中，加强监督检查，用工完毕，由使用

部门、临时工管理部门进行验收，经主管厂长同意后开具结

算单，财务部门认真审核派工计划、结算内容，报厂长审批后

方可进行费用结算。同时由厂效能监察部门定期检查劳务用

工管理规定的执行情况。严格的管理堵塞了漏洞，减少了用

工的随意性和浪费现象，2001年仅外部用工一项就为公司节

约成本近100万元。



规范的经营和管理机制，积极探索和运用现代化管理手段，

大力推进制度创新，推进企业内外部资源最大限度地有效组

合，由粗放式经营真正转变成集约化经营，已成为中国钢铁

企业的当务之急。

4.观念问题。在信息技术突飞猛进、企业内外经营环境发

生深刻变化的今天，我们原有的一些旧的观念和思维方式已

经显然不能适应形势的要求，制约着钢铁企业的发展。例如

分配观念问题、对于政府的依赖心理问题、论资排辈的观念

问题、狭隘的眼前利益观念问题等，这些观念不更新，就无法

谈企业的发展与世界经济接轨。首先是观念的接轨，中国钢

铁企业应当冷静地总结、反思、扬弃和革新自己的经营观念，

发扬团队合作精神，树立全局观念和长远意识，用全球眼光

和科学理性的思维来指导实践，只有这样，才能迎接入世的

挑战，在全球经济一体化的浪潮中更好地发展和成长。
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