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加强财务管理提高经济效益
[中图分类号]Ｆ234 4 [文献标识码]Ｃ 519221005-9016(2002)04-53-02
财务管理是企业管理的一个主要部分,其目标取决于企业计划发展的总体目标。企业只有不断地发展才能求得生存。因而,财务管理的目标是企业财富的最大化;它管理的对象就是现金的循环和周转;它管理的主要内容就是投资、筹资和股利的决策。对一个企业来说,加强财务管理是提高经济效益的一个重要方面,也是企业生存、发展的关键。随着市场经济的不断完善,人们观念的转变,认识的提高,为了适应市场经济的发展和我国加入世界贸易组织的需求,对加强财务管理和财务报告及会计信息的要求越来越高。因为,财务报告可以展示企业的财务状况、经营成果和现金流量;是企业经济实力的集中体现;是企业经济运行状况和管理水平的集中体现。因而,财务报告代表着企业的整体形象。所以,要加强企业的财务管理,提高经济效益。我们认为,加强财务管理应当从以下三个方面抓起:
Ⅰ 加强财务管理健全财务机构
加强财务管理,首先是领导要重视。如果领导不重视,认识不到位,靠几个财会人员说加强财务管理,那是远远不够的,特别是在当前市场经济条件下,不同经济体制和形式的出现,竞争日益激烈,矛盾越来越多,问题越来越明显,国企如何生存和发展,这是摆在国有企业面前的一个严峻的问题。做为国有企业的经理,不但懂经营、善管理,而且还要学习一些会计常识,因为财务管理的基础是会计管理。我们的各级领导,在面对当前的市场经济条件下和我国即将加入世贸组织的这种形势下,在一个企业内部,除了领导重视以外,还一定要健全会计机构,提高会计队伍的整体素质,充分发挥会计在提高经济效益中的积极作用。
Ⅱ 提高财会队伍素质
在我国,随着市场经济的不断发展,建立新的经济组织形式成为今天摆在我们面前的一项历史性任务。长期以来,在国家的经济建设中,起主导作用的国有企业,很明显地受到了改革开放以来外资企业、合资企业、私营企业的严厉挑战,相互之间的激烈竞争,使人们更加清楚的看到了市场经济的建立,是社会发展的步伐加快了,物质生活丰富了,前进的历史车轮提速了;同时又看到了市场的残酷,竞争的激烈,法制建设更需要进一步的完善。国有企业的内部改革已不再只是说说面已,而是要动刀子、伤感情、来真的。在国家与个人的利益上要直接受影响,才能使人们觉醒,才能够提高对发展市场经济的认识;才能谈到国有企业的生存与发展。目前国有企业在我国依然起主导作用,我们必须加大国有企业改革的力度,加强财务管理,提高经济效益。不光领导要重视财务机构的健全,还要有一支高素质的财会队伍,运用会计的方法,参与企业的经济管理工作,除了对经济活动进行事后的记录反映外,还要用会计信息进行事前的预测、计划,事中的控制、检查、分析和考核等。通过这些业务工作,向生产的深度和广度扩展,向经营管理的各个领域和环节渗透。对经济活动的合理性、合法性和有效性进行核算和监督。对经济活动的合理性、合法性和有效性进行核算和监督,为企业的领导提供有用的投资决策、筹资决策,以提高报酬率,降低风险,使企业的经济效益和职工的物质文化生活水平不断得到提高。会计人员必备的专业知识和素质,是我国历来比较强调的要求,我国会计人员总体素质低、专业水平不高,随着社会主义市场经济体制在我国的确立,对会计从业人员在政策方面和专业知识方面的要求越来越高。一是要有一定的财务会计知识。能熟练地运用会计政策和管理方法对本单位的经济活动进行记录、计算、预测、分析、控制、使本单位的经济活动处于最佳的运行状态,投入尽可能少、产生尽可能多,实现经济效益的最大化。学习《会计法》、《税收法》、《公司法》等等,掌握财务会计的基本原理。二是要掌握相关的经济管理知识,如财务管理学、审计、统计、电算化知识、市场管理等知识。还有一些现代经济管理方法,如目标管理法、量本利分析法、经济责任制等方法。三是其他知识。如会计人员根据一定时期的业务工作要正确反映自己的意见和建议,就必须掌握一定的写作水平。由此可见:市场经济越发展,企业和社会对财会队伍的素质要求越高,还要不断地更新知识,随着改革的不断深化,最新政策的变化,会计方法的不断增加,每年要有一段时间重点的针对性的学习、培训和提高。随着会计队伍的综合素质的不断提高,才能使财会人员产生参与企业管理工作的意识,用自己工作中掌握的会计信息,向领导者提出合理化的建议和对本企业具有建设性的意见。充分发挥会计的职能作用,使企业的经济效益不断得到提高。
Ⅲ 加大执法力度,完善内部制度
市场经济是法制经济。在一个企业内部,搞好制度建设,完善内部各种规章制度,是各项管理工作的基础。内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,其内容是随着企业对内强化管理、对外满足社会需要而不断丰富和发展起来的。内部控制制度是一个企业的各级管理层,为了保护其经济资源的安全、完整,确保经济和会计信息的正确可靠,协调经济行为,控制经济活动,利用单位内部分工而产生的相互制约、相互联系的关系。形成了一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化、系统化,保证经营方针、决策的贯彻执行,促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现。党的十五届四中全会决定中指出:要逐步形成优胜劣汰,经营者能上能下,人员能进能出,收入能增能减,技术不断创新,国有资产保值增值等机制。对人才、对企业、对管理者和对劳动者都有了很大的灵活性、机动性和选择性。那么,企业要生存、发展、壮大、有形象,除了宣传、广告和执法的力度以外还必须建立健全严格的内部管理制度。如组织结构、职责分工、授权批准;会计记录、资产保护、预算管理、职工素质;质量管理、报告制度等内部制度。将渗透到企业生产经营活动的各个方面,使每个管理层都有明确的职责和分工,做到照章办事,减少人为因素,提高工作效率和质量,正确行使自己的权利和义务。同时还要有严明的奖罚制度;健全完整的监督机构,使企业内部各个规章制度都能够得以认真的贯彻执行。这是企业管理者实现其经营方针和目标的保证。也是现代科学管理的要求。只有坚持依法管理,完善内部制度,加强财务管理,才能提高企业的经济效益。
总而言之,企业是按照市场需要自主组织生产经营,以提高经济效益、劳动生产率和实现保值和增值为目的的经济组织。加强财务管理是手段,生存、发展是目标,提高经济效益是目的。随着市场经济的不断发展,人类社会的不断进步,现代企业的经营管理不断出现新的特点:即管理思想的现代化,管理方法的科学化,管理手段的自动化。形成了多方位、多层次、多信息、全过程、动态化的管理体系。还需要我们认真的学习、不断的探索。在明确了财务管理对企业发展的意义,必然能引起领导者对加强财务管理工作的重视,健全会计机构,提高财会队伍的素质,提供有用的会计信息,结合完善的内部管理制度,使领导者的管理水平和企业的经济效益得到不断提高,实现社会财富的最大化,使我国的市场经济更加繁荣,人类社会更加文明。□
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