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加强财务管理问题浅谈
理工作，是企业管理的重要组成部
分，在提高企业经济效益中担负着重
要责任。本文拟就如何加强企业财务
管理问题谈谈笔者的粗浅观点。
一、做好财务管理工作的前提
(一)提高财务人员的自身素
质。财会人员的素质包括政治素质和
业务素质两个方面。做为一名合格的
财会人员，首先，要坚定不移地执行
党的方针、政策，维护财经纪律，以身
作则，敢于同违法乱纪行为作斗争。
其次，财会人员还必须具备较高的业
务素质，以适应财务管理的需要。随
着社会的发展和科学的进步，对财务
人员的要求也从过去的简单记账、算
账、报账，向预测、控制、分析、考核这
些会计工作的新领域发展。近几年，
我国财会队伍的人员素质有了很大
的提高，但还有部分财会人员专业理
论水平不是很高，由于缺乏专业理论
知识，在充分发挥会计职能，加强财
务管理时常常心有余而力不足。尤其
是近几年，我国的财务管理工作由经
验型向科学型转变，要适应这种转变，
提高财会人员的素质非常必要。
(二)处理好“两个关系”。在财务
管理中要处理好“两个关系”，指的是
处理好财会部门同企业领导的关系
以及财会部门同其它职能部门的关
系。一方面，企业领导是企业管理的
核心，一个企业正确决策，是在汇集
和分析各方面资料的基础上进行的，
特别是财会部门提供的资料。因为每
项决策都是围绕提高企业经济效益
进行的，所以没有参照会计资料的决
策是盲目的决策，会给企业带来不必
要的经济损失。但财会部门不仅仅是
为企业领导服务的，更主要是执行党
的方针、政策，维护财经纪律，提高企
业经济效益，所以说为领导当好参
谋，取得领导支持，是财会部门充分
发挥作用的外部条件。另一方面，财
会部门在参与经营管理时，必须与其
它部门紧密配合才能取得准确的会
计资料。例如企业更新设备需要由技
术部门对该设备进行技术鉴定，以及
统计部门登记各种有关数据资料等，
财会部门才能以此为依据，确定该设
备的使用年限、折旧、大修理基金的提存标准等财务指标。
二、财务管理工作的主要任务
(一) 管好用好资金，提高资金的
利用效果。企业进行生产经营活动，
必须筹集一定数量的资金，并且加以
妥善保管，合理使用，以保证生产经
营的顺利进行。特别是在企业向生产
经营型转变的过程中，普遍存在着
“三角债”问题，它的存在使企业的资
金周转不灵，有的甚至影响企业的正
常生产。因此，在资金管理中，应把清
理“三角债”列为管理资金的重点。
(二) 降低产品成本，增加企业利
润。企业的劳动消耗最后要综合地反
映在产品成本中，产品成本是以货币
形式表现的已消耗的生产资料价值
和职工的劳动报酬以及其它支出。最
近几年，虽然多数企业在降低成本的
问题上尽了很大努力，但由于主观和
客观的原因，企业成本合理的产值不
但没有得到很大控制，而且还有上升
的趋势。要降低成本，笔者认为除了
改进劳动组织和提高劳动生产率之
外，还必须从以下三方面加强一是加
强宏观控制，财会部门要坚持执行国
家的有关规定，阻止与生产经营无关
的费用挤进产品成本中。二是强化成
本观念，财会部门必须树立成本水平
高低直接关系到企业的生存与发展
的意识。三是实行全员成本管理，财
会部门要会同其它管理部门，结合本
单位实际，制定一套与职工物质利益
相联系的管理办法，并认真组织实
施。
(三) 实行财务监督，遵守财经纪
律。加强财务监督对于促进企业严格
遵守财经纪律，避免违纪行为发生，
以及加强经济核算，堵塞管理漏洞，
提高企业经济效益都具有十分重要
的作用。与此同时，财会部门进行财
会监督时要处理好监督和服务的关
系。
三、加强财务管理工作的内容和方法
(一)加强财务管理的基础工作，
包括清产核资，完善原始记录和定额
管理制度，加强计量和实物收发领退
制度。
一是清产核资。清产核资包括清
理财产和核定资金两个方面。清理财
产是通过企业对固定资产和流动资
产的盘点，弄清企业现有资产状况。
财会部门在定期对国有资产的存量、
分布结构和效益进行分析，为企业管
理提供资料的基础上，同时还要根据
国家的规定制定本单位国有资产管
理办法，促进闲置的资产处置和利
用，活化资金。二是完善原始记录和
定额管理制度。原始记录是直接反映
生产活动的第一记载，是企业进行经
济核算的依据，也是财务管理的基础。
建立原始纪录要注意准确及时，
简便易行，讲求实效，符合企业管理
的需要。定额是库存、用工、用钱的标
准，制定计划、计算成本离不开定
额。为了完成降低成本的任务，企业
必须制定先进定额，这是加强成本管
理有效途径之一。
(二) 编制财务计划，作好编制计
划前的财务指标预测工作。编制财务
计划前的财务指标预测是编好计划
先决条件。可以按下列步骤进行。一
是确定预测目标，收集与预测目标有
关的原始资料；二是选择预测方法，
建立预测模型，运用所选定方法和建
立的模型进行预测；三是对选定的预
测方法，所建立的预测模型以及得到
的预测结果进行分析评价，并修正预
测结果，作出最后预测。
(三)组织日常管理，如财务计划
指标的分解和归口分级管理，财务计
划执行中的预测，财务指标完成情
况，财务收支等。
(四)开展财务检查分析，包括各
种形式的财务检查和财务分析等。进
行财务检查时，要认真对本单位的经
济活动和财务收支的合法性和合理
性进行检查和监督。并对检查的结果
如实上报上级机关，对存在的问题进
行细致的分析。财务分析是企业经济
活动分析的重要组成部分，其具体方
法主要有数量分析法和数学分析法
两种。
(五)建立和健全财务管理制
度。财务部门要根据国家和上级统一
制定的财务管理制度要求，制定本单
位的财务管理制度。为了保持财务管
理制度具有相对稳定性，制度的修改
和补充应坚持先立后破的原则，经过
群众讨论，并按规定程序批准实行。
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