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企业管理以财务管理为中心之我见
一、企业管理以财务管理为中心的必要性
财务管理在企业各项管理中必须居于中心地位这一论点，可以从企业本身的性质，企业在市场经济体制中的作用，以及企业财务管理与其他管理的关系三个方面得到论证。
1. 企业的宗旨和性质决定了财务管理的中心地位
第一，企业是作为一种以盈利为目标的经济组织而存在的。为追求资本保值增值而组织生产经营活动，每个企业追求价值增值的结果，就是整个社会物质财富的极大化。在市场经济条件下，企业的根本宗旨就是自身盈利，只要是合法经营，依法纳税，盈利越多，则说明对社会贡献越大。
第二，在市场经济条件下，企业盈利目标的实现，是以良好的财务状况为基础的。市场经济条件下，盈利并不能代表企业理财活动的全部内容；对盈利的追求，不能忽视财务状况的安全性，相反，应以良好的财务状况为基础和前提条件。对企业来说，“以财务为中心”不仅是“以经济效益为中心”的具体化，而且是一个有着更丰富、更深刻内涵的命题。“以财务为中心”要求企业不仅重视资本的盈利性，即尽可能多地获取长期、稳定、实在的利润，而且要重视资本的流动性，既保持最佳的资本结构，提高资产利用效率，保证按期偿付债务。
第三，目前我国正在进行现代化企业制度建设，现代企业制度与我国传统企业制度的主要区别之一，就是所有者要求其投入的资本能够保值增值。所有者对经营者的评价取舍标准，不是看你生产了什么，生产了多少，而是资本是否实现了最大限度的增值。
2. 企业管理以财务为中心，是市场机制发挥作用及其正常运行的基础
如果企业不是以财务为中心，而是以产量、规模或其他非价值目标为中心，结果必然是市场机制失灵、资源配置扭曲。例如，有的企业为扩大规模，不顾客观条件如何，盲目上项目，利息再高的贷款也敢借，不仅企业背上了沉重的负担，对社会来说就是十分短缺的资金流向了效率不高的场所。一些企业不管有没有市场需求，为追求产量生产出大量的积压产品，结果不仅自己资金周转不灵，对社会来说也是资源的极大浪费。
3. 财务是企业各项管理工作的“龙头”，各项工作的优劣成败都会最终表现为不同的财务结果
生产管理部门，保持高效的生产率和最佳的消耗指标，对降低成本是重要的。但如果超额完成了生产任务，或要求明天生产出来的，今天提前生产出来了，按传统观念值得称赞，而按财务标准衡量是不经济的。
原料供应部门，采购高质量的原材料，充分保证了生产需要，应该说任务完成得好。但如果原料质量和库存数量过于保守，反映到财务上则是资金的浪费和效益上的损失。
产品销售部门，合同订得很满，价格也较合适，但不能按时收回贷款，则可能导致严重的财务后果。
如此等等，说明各项工作都有其财务意义，都必须围绕财务目标开展工作，都要事先算一算财务帐。可以说财务目标是统帅其它工作的关键环节，企业从上到下，各个部门都要为实现这一目标而努力。
二、企业管理以财务管理为中心的必然性
财务管理是伴随着生产发展和人们管理经济的需要而产生的发展，是企业经济活动中具有独立特定职能的管理活动。随着市场经济的发展，财务管理作用越来越大，其在企业管理工作中所处的地位也越来越突出。之所以说它是企业管理工作中心，我认为应从以下几个方面来认识。
第一，财务管理是企业经营目标的直接组织者和反映者。保值是国有企业生存的基本要求，增值是国有企业发展壮大的前提条件。这一根本性的转变决定了企业的根本宗旨必然要获取最大的经济效益。所谓经济效益，是指在社会经济活动中实际获取的成果和利益。经济效益指标，归根结底是一个价值指标，是众多物量指标价值的集中体现，而价值管理的主体部门是财务部门，企业经济效益的好坏，最终要通过财务成果和财务状况来反映，因而财务部门是企业经营活动的 “气象台”，财务信息企业经济好坏的 “晴雨表”，财务管理是企业经营目标的直接反映者，财务管理是在价值目标下对实物目标的管理，具有目的明确，量化准确，反馈及时和控制有效等特点，它以成本管理为重点，以资金管理为中心，不仅要对企业的经济活动进行连续、系统、全面、综合地核算和监督，而且要对经济活动进行分析、预测和控制力求以较少的的投入，获取较大的经济效益，是控制经济运行发展方向，促进效益最大化的有效手段，是企业经济目标的直接组织者。
第二，财务管理是企业管理工作的中心环节。财务管理是通过财务资金运筹、分配来对企业各项生产活动和各项专业管理进行协调控制的，是处理企业同各方面财务关系的管理工作，从资金运筹、经济利益的调节、经济政策的制定、投资方向的选择以及日常的产、供、销等各个环节无一不与财务管理相联系。也就是说，财务工作在企业经济活动中无处不有，无时不在，贯穿于企业经营管理的全过程。由于财务管理是控制资金周转的“总闸门”，这就决定了它在企业各项管理中须处于主导和中心地位，是企业经济运行过程中的结合部和中心环节。
第三，财务管理是企业经营决策的重要依据。实践证明，决策失误，是最大的失误。财务部门既是制定政策和实施决策的参与者，是企业领导的参谋部，又是为企业聚财、理财的职能部门。只有财务工作质量高，帐算得准，方案摆得清，决策才有准确的量化基础，否则将会误导决策，以至造成决策失误，给企业带来巨大的经济损失。由此可以说，企业经营决策失误，首先是财务管理失误。
三、企业管理以财务管理为中心是现代企业走向成熟的重要标志
改革开放以来，计划经济体制逐步被打破，市场经济体制逐步建立，企业自主经营的格局逐步形成，财务管理在企业管理中的地位受到了实业界的关注，认识也在逐步深化。党的十四大以来，我国将改革的目标确定为建立社会主义市场经济，并以改革企业组织形式为突破口，对我国企业进行现代企业制度改革，具体体现在 “产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字上。其中重要一条就是科学管理。企业经营管理真正从供给制、核算型向经营决策型的转变，确立了企业财务管理的中心地位，体现了实现“两个转变”的客观要求，成为现代企业制度建立的标志之一。社会经济发展的历史实践告诉我们，财务管理在企业管理中中心地位的形成是随着社会经济的不断向前发展而客观存在和形成的，是现代企业管理制度走向成熟的重要标志。
实现企业管理以财务管理为中心，要有步骤有重点地解决三个方面的问题
1. 思想认识问题。企业管理以财务管理为中心既是思想方法问题，又是实践活动；既要在思想上真正重视财务管理工作，又要在实践中尊重财务人员的劳动，尊重财务人员的研究成果，全力支持财务人员从事管理活动，这是就领导和管理者而言。就财务人员而言，以财务管理为中心不是以财务人员为中心。财务人员的企业地位并没有变化，应以“企业兴亡、匹夫有责”的责任感完成企业财务管理的工作任务。
2. 业务素质问题。完成财务管理工作任务要有很高的业务素质，财务人员不仅要精通财务会计方面知识，而且要熟悉生产经营知识，更要熟悉金融、保险、证券、期货、预测、决策等方面的经济管理知识，成为财务管理的复合型人才。
3. 完善管理环节，优化运行机制问题。财务管理是一种有意识的管理活动，它的运行表现为一个循环过程。即财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析。它们相互联系又有一定区别的各阶段被称之为财务管理的环节。目前，许多企业对财务管理的循环过程存在在片面认识，未能自觉地划分管理环节，听任管理过程自发地运转，放松各阶段的管理，效率低下，严重影响财务管理的良性循环。为此应做到：
第一、强调财务决策的核心地位，建立科学的财务管理规划机制。
规划机制是指利用财务方面的各种历史资料以及其他信息，对企业一定期间的财务活动进行科学的预测，在此基础上，作出准确的财务决策，并根据财务决策的结果，编制整个企业财务计划和各个责任单位的财务计划，用来指导和控制未来的财务活动。
第二、完善财务控制方法，建立科学的财务管理调节机制。
调节机制是指在财务管理过程中，利用有关信息和一定的控制方法，对企业的财务活动施加影响，以实现规划中所规定的各种目标。要想建立科学的财务管理调节机制，必须完善财务控制的方法体系，包括防护性控制、前馈性控制和反馈控制。
第三、加强财务分析工作，建立科学的财务管理激励机制。
激励机制是在事后根据各责任单位所编制的业绩报告，将实际数与其他有关数据进行对比、分析，来评价和考核各责任单位的经营业绩，奖优罚劣，以保证经济责任制顺利实施的一种制度。
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