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财政税收
关于知识经济财务管理目标的探讨
险抵御能力，协调好各方面的关系。
[关键词]知识经济；财务管理；目标
人类文明已步入到知识经济时代，
按照经济合作与发展组织(OECD)的描
述，知识经济是建立在知识和信息的生
产、分配、传播和使用基础上的经济。知识
经济文明是人类文明划时代的革命，对
社会的影响更深远，意义更重大。在此
背景下探讨财务管理目标，对财务管理
的理论与实践都具有现实意义。
1 知识经济财务管理目标是多元
化目标的统一
1.1经济性目标与社会性目标的统一
经济性目标强调企业的经济责任，谋求
经济效益的最大化，这是由经济管理的
性质决定的；社会性目标强调企业的社
会责任，追求社会效益的最大化，这是
由市场主体所处的社会环境决定的。因
为任何一个企业都处于复杂的社会关系
网络中，各种社会关系都会不同程度地
制约或影响企业的生存与发展，如果企
业不承担社会责任，不能妥善处理各种
社会关系，不但得不到社会的支持与报
偿，还会受到社会的惩罚。失去社会支
持的企业等于陷入孤立无援的境地，将
会使其生存与发展举步维艰。因此，财
务管理既要突出经济性，又不能仅限于
经济性，它必须有助于企业主动履行社
会责任，追求经济效益与社会效益的同
步优化。
1.2 战略性目标与战术性目标的统一
战略性目标注重企业的长远利益，谋求
企业的长期稳定发展；战术性目标则强
调企业的近期利益，关注既得利益的增
长。长远利益与近期利益的对立统一，
决定了企业在很多情况下，为获得长远
利益而不得不放弃某些近期利益，为实
现企业的战略性目标而必须进行战术调
整以至让步。因此，财务管理目标如果
不能体现企业的战略发展思想，必然会
导致财务管理以牺牲长远利益为代价换
取眼前利益的短期化行为，并由此衍生
满足现状，不思进取等阻碍企业发展的现象。
反之，如果财务管理目标缺乏具
体的战术经营要求，又会使目标成为空
中楼阁，不利于企业审时度势，制定和
实现不同时期的财务策略，取得阶段性
利益，积聚发展实力。所以，在战略发
展思想指导下应制定不同时期的经营战
术，在确保长远利益基础上最大限度地
均获取短期利益，实现战略性目标与战
术性目标的有机统一。
1.3 所有者利益与其他主体利益的最
佳兼顾的统一 知识经济条件下，与企
业存在利益关系的除所有者外，还有债
权人、职工、消费者等。财务目标不仅
要考虑财务资本所有者的资本增值最大
化、债权者的偿债能力最大化、政府的
社会经济贡献最大化、社会公众的社会
经济责任和绩效最大化，更要考虑人力
资本即智力资本所有者的资金收入最大
化和参与企业税后利润分配的财务要
求，使企业智力资本持有者包括企业经
理及职工的个人收入与企业的盈利，他
们个人的资产积累与企业的长远发展紧
密联系在一起。这和目前单纯的工资制
相比，更有利于强化他们的主人翁意
识，更有利于保障他们经济上的直接利
益，更有利于充分调动他们的积极性、
主动性和创造性。总之，各利益主体间
的关系是 “合作伙伴”关系，强调的是
双赢。无论制定何种财务政策，都必须
合理兼顾企业所有者利益与其它主体的
利益，决不能厚此薄彼，更不能顾此失
彼。只有这样，才能处理好各种经济关
系，使财务分配政策保持动态平衡。获
得各利益主体的信任和支持，保证企业
的生产经营正常进行，并实现持续稳定
发展。
2 实现企业财务管理目标的措施
第一，树立以人为本的观念。知识
经济时代最重要的资源是知识，而知识
是由人创造并掌握的。企业要实现财务
目标，就必须树立 “以人为本”的管理
思想，强化对人的激励和约束，充分调
动人的积极性、主动性以及创造性，从
而使财务管理工作得以有效的进行，这
是实现财务管理目标的根本保证。
①建立人才市场。
②建立激励和约束机制。
第二，优化资源配置，管好用好资
金。资源是企业经营的前提条件，在一
定范围内可以说资源制约着企业经营，
但并不是说，资源越多，企业经营就越
好。这就涉及到资源配置问题。作为企
业财务部门，必须根据市场经济的客观
要求和企业的发展趋势，合理优化配置
企业有限资源，管好用好资金，努力做
到既满足企业经营的正常需要，又合理
节约使用资金，加速资金周转，提高资
金的利用效率。
第三，充分利用现代技术收集决策
所需信息。财务决策需要收集大量数
据，如历史数据、政策法规、市场动态
等，仅靠手工去统计、整理、分析这些
信息，显然费时费力，易出错，所以必
须借助计算机技术，建立相应的数学模
型以提高准确度和效率。
第四，对企业经营过程进行财务监
督。企业应配备高素质的人才，建立相
应的内部控制制度，对企业经营全过程
进行财务管理，如对资本的结构及增
减，对外长期投资及对资本性投资事
项、经营业绩考核及奖励、价格的确定
及调整等进行全过程、全方位的财务监
督和管理，以确保企业资产的保值增
值。
第五，增强企业的风险防御能力。
企业利益与风险往往是成正比例关系。
随着利益上升，相对而言，风险也在不
断增大，因此增加企业抗风险能力，也
是现代企业财务管理的重要内容之一。
企业管理人员可以通过有效地选择和利
用市场信息，不断创新、更新管理办法
和加强无形资产管理等措施，增强企业风险的抵御和防范能力。
第六，协调各方面的关系。首先，
经营者和股东是通过委托代理这种形式
联系起来，形成不同利益的共同体即公
司企业。一方面，就股东而言，实现目
标需要经营者的通力合作。另一方面，
双方又有不同的利益，作为委托人的股
东，其目标是追求利润最大化；作为代
理人的经营者，其目标是个人的货币收
入和效用的最大化。因此，股东对经营
者不仅要激励还要予以监督和约束。其
次，当公司向债权人借入资金后，两者
也形成了一种委托代理关系。公司即借
款人的目的是用它扩大经营，投入有风
险的生产经营项目。而债权人目标是到
期收回本金并获得约定的利息收入。因
此，债权人为了防止其利益被侵害，往
往寻求立法保护，要求有较高的偿债能
力等。最后，企业在追求自身目标时要考
虑他人的利益，与社会责任相联系。
这样不仅有利于社会发展，同样也促进
企业的发展。
3 实现企业财务管理目标应注重
的问题
第一，提高市场竞争能力，一般认
为公司的营业额、市场占有率、技术水
平和客户需求的实现程度等因素所形成
的综合竞争能力是决定企业成败的关
键。如果决策行为追求的是竞争力，即
使现在微利或亏损，也有利于企业长远
发展，并随着竞争力的加强，发展潜力
会越来越大。因此，应设法采取措施提
高市场竞争能力。
第二，保持企业的获利能力和增值
能力。通过投资收益率、营业利润率、
成本费用利润率等指标反映获利能力，
衡量和评判企业持续发展能力。因为，
只有获利和增值，企业才能生存、发展和壮大。
第三，保障企业的信用水平和偿债
能力。偿债能力与企业的发展密切相
关，凡偿债能力强的企业一般具有良好
的发展势头或发展潜力。因此，企业有
必要维护其良好的信用，提高和增强偿
债能力，使企业可持续发展能力达到最
大化。
综上所述，知识经济财务管理目标
应是多元化目标的统一，要坚持以人为
本的观念，协调方方面面的利益关系，
采取切实措策，确保多元化目标的最终
实现。
[参考文献]
[1]周密斯 ,《我国财务管理目标的现实
选择》, 《财经论丛》2000.1
[2]李国良，马长增,《构建适应现代企业
制度的财务管理监督模式》,《河北财
会》2001.2
发展电子商务是企业发展的必由之路
太原广播电视大学 戴自瑾
[摘 要]本文阐述了企业发展电子商务的必要性
及企业如何发展电子商务，进而论述了电子商务对企业
产生的作用，在发展电子商务的同时，要防范风险。企业
只有发展电子商务，才能立足于日益激烈的竞争中。
[关键词]电子商务；互联网；商务活动
什么是电子商务?简单讲，电子商务指两方或多方通过计
算机和某种形式的计算机网络(直接连接的网络或INTERENT
等等)进行商务活动的过程。 企业为什么要发展电子商务呢
首先，我国目前绝大部分企业正忙于解决吃饭问题，信息
部门设在总工程师办公室，大部分企业缺乏计算机，少数企业拥
有计算机也主要应用于文字处理和计算，产、供、销、人、财、物等
重要资源的管理，大多未实现电子化。信息加工和处理手段落
后，信息处理能力仍以提供单纯的技术产品信息为主，不擅长动
态信息的跟踪和获取，从而造成经营决策的被动局面。
其次，许多企业管理水平落后，经营方式陈旧，企业的管
理处于主观、随意的经验管理阶段，管理缺乏程序化、科学
化，无法提高工作效率。
再次，传统的商务活动如： “推销员满天飞”， “采购员
遍地跑”， “说破了嘴，跑断了腿”，消费者在商场中精疲力
尽地寻找自己所需的商品。这种理念将不能适应新经济下日益
激烈的竞争。
发展电子商务也是符合企业自身利益的需要。这是因为发
展电子商务能够降低运营成本，压缩生产成本，减低各环节的
支出，形成利润的增值。在中国，许多行业的市场集约化程度
不高，中间环节偏多，供应链效率低下，耗费偏大，表现为经
营粗放。而电子商务最大的特点是可以将粗放的过程集约化。
因为电子商务利用 “互联网远近成本一样”这样的技术特征，
使经济过程的中间成本耗费，不随社会化程度提高(远近变化)
而相应提高，反而是社会化范围在地域上越大，成本相对越
低。同时，今天越来越多的企业走向国际市场，他们将不得不
融入世界电子商务发展的浪潮中。发展电子商务将有利于他们
扩大出口，改善低效的供应链运作。例如国际三大跨国汽车公
司就联合上网采购、配送和销售，他们进行电子商务的最大目
的是节省费用，增加收入。
企业发展电子商务是不可逆转的，是企业发展的必由之
路。许多企业在电子商务化过程中存在一些误区：有的认为电
子商务就是电子交易，即建成一个网站卖自己的产品；有的企
业甚至认为只是建一个网页，做一做宣传而已。其实企业电子
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