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广电企业财务管理存在的主要问题及其对策
一、广电企业财务管理存在的主要问题
(一)观念陈旧,模式老化
长期以来,由于受计划经济管理模式的影响,广电企业等靠要,花钱大手大脚,重投资、轻核算,重建设、轻管理的陈旧观念仍未消除,致使企业至今未有统一规范的财务核算和管理制度,财务核算五花八门,仍是报账式的会计模式,特别是财务管理和原材料成本核算比较混乱,根本不适应现阶段企业的成本核算和成本控制。随着广电事业的不断发展,广电行业已由政府过去单一的宣传喉舌,发展成为具有产业属性和意识形态属性的行业。面对不断发展壮大地广电企业,以及瞬息万变地国际国内市场,如果我们的财务管理观念不进一步更新、财务管理模式不作认真改进和及时调整,那将要贻误广电事业的发展。
(二)机构不健全,人员不配套
财务管理机构是企业管理的中枢,但由于广电企业没有建立统一高效的财务管理机构,现行财务管理中仍然是部门之间互为代管,财会人员兼职多,财务管理目标不明确,会计不按规定进行记帐、算帐,多头管理,手续繁杂,政出多门,效率低,误时又误事,严重削弱了财务管理的职能和作用。
(三)制度不完善,监督不落实
由于部分企业没有制定会计核算制度和标准,资金和生产管理无定额,费用列支不规范,材料消耗无完善的统计和计量,安装操作现场混乱。有的企业虽有一些零星的管理制度,但却得不到执行和实施,监督失控,财会人员对不合理的开支费用和浪费视而不见,不论对与否,只要领导签字就给予报销,这不仅造成了管理上的低效率,也形成了管理上的许多漏洞。
(四)盲目投入资金,忽视成本核算
多年来,广电企业都靠财政拨款,等靠要和按行政首长要求办事的陈旧观念仍很突出,盲目投入资金,追求数量,不讲质量,忽视成本核算,只顾一时的政治需要,忽视了长远的经济效益, 致使企业投资决策失误,物耗上升,废品增加,库存积压,给国家和企业都带来了不应有的损失。针对以上财务管理存在的主要问题,我们必须从理论与实践的结合上,以适应经济发展全球化的要求。
二、强化广电企业财务管理的对策
(一)更新观念,建立企业新的财务管理模式
随着社会主义市场经济的不断发展完善,广电企业必须适应公开、统一、竞争、有序的市场经济发展要求,财务管理必须由过去的核算为主向管理为主转变,把财务只管记帐、算帐、报帐的传统模式转移到强化财务内部管理,提高财务工作质量上来,彻底消除等靠要、花钱大手大脚,重建设、轻管理,收支无节制等陈旧观念,增强产权意识,树立企业法人独立理财,企业管理要以财务管理为核心的观念;树立市场竞争观念、法制观念、成本效益观念、增收节支观念等等。其次,必须认真建立企业新的财务管理模式,明确财务管理目标。笔者认为,广电企业财务管理的目标,应该是综合收益最大化,具体表现如下:
1、资金净流量最大化。即资金流入减去资金流出后的资金净流入最大化。只有资金净流入实现最大化,国家利益、投资者利益、企业和职工的利益,以及社会效益才能有保障。
2、资金利润率最大化。企业只单纯追求资金净流量最大化是不行的,还必须认真抓好资金利润率最大化,否则会导致企业搞扩张性的投资,忽视投资效益,因此,必须用资金利润率最大化作为约束或限制,从而提高资金的利润率。
3、分配增值率最大化。在实现上述两个最大化的基础上,实现投资者收益率最大化,职工分配增长率最大化,资产增值率最大化。
财务管理目标模式必须是财务目标明确,财务活动运行循环合理,财务约束有序,财务激励机制完善,财务信息灵敏,管理运作灵活应变的自主理财系统。
(二)建立健全财务管理机构,努力提高财务人员素质
财务管理机构是企业实施财务核算管理和监督的重要部门,只有建立健全财务管理机构,才能保证财务管理措施的顺利实施。为了进一步强化广电企业财务管理,笔者认为,省级要设立财务处,市级要设立财务科(室),县级要设立财务股,打破过去那种只以会计核算为主,财务、会计一体化的旧体制,同时要按照《会计法》及其他有关规定,选配财务管理人员,做到环环紧扣,事事落实。
另外,财务管理人员要不断加强财经法规、财务管理、财务核算、广电网络等知识的学习,努力提高自身的政治思想素质、理论素质、业务素质、按照江泽民同志“三个代表”的重要思想,牢固树立全心全意为人民服务的思想,真正做到既当家,又理才,以促进和强化财务管理。
(三)强化成本核算,提高经济效益
企业要发展,必须强化成本核算,对企业的经济运行状况实行全面监控。搞好成本核算,这对企业厉行增产节约,推行经济责任制,改善经营管理,提高经济效益,具有十分重要的意义。广电企业的成本核算应真正体现一个“全”字,要对广电服务过程中的固定成本与变动成本,直接费用与间接费用等加以区分,并通过科学可行的会计数理进行核算分析,做到管算结合,算为管用,既为财务管理决策提供信息,又为发现问题,挖潜创新,强化财务管理提供条件。
目前广电企业急需解决的问题是要制定行业成本标准,有了成本标准,就可以依据标准控制成本支出。同时要把竞争机制引入成本核算,把降低成本费用与奖励机制挂钩,从而提高企业的经济效益。
(四)实行财务管理现代化,努力提高管理效率
财务管理是一项系统工程,涉及面广,业务性强,要真正有效地管理好财务,合理而节约地使用资金,必须从现代化管理上作文章,实行微机联网,电脑操作,把会计人员从繁琐的数据处理、算帐、记帐中解脱出来,使之有更多的时间和精力从事成本管理,编制财务计划,进行财务分析,参与企业经营决策等工作,促进广电事业的顺利发展。
(五)建立完善管理制度,切实加强财务监督
财务管理制度,是规范财务活动、处理财务关系的重要手段,建立完善财务内部监控制度,一是要以国家法律、法规为准则;二是要以企业实际为基础,以资金管理为中心;三是要分工明确,定岗、定责、定员,做到责任明确,各负其责。此外,在建立完善各项管理制度的同时,要切实抓好执行各项制度的检查监督,既要抓好制度执行前的监督,又要抓好制度执行中和制度执行后的监督。为了使监督真正落到实处,对一些重大项目的投资,还要抓好提前介入监督工作。
总之,要使广电企业具有国际竞争能力,只有充分认识和分析其财务管理存在的主要问题,从现代企业制度和经济全球化的要求出发,切实建立新的财务管理模式,完善内部管理机构和制度,明确管理目标,强化成本核算,认真做好财务管理监督工作,努力实现财务管理现代化,才能推进我国广电事业的健康发展。
参考文献
1、王佩琦:《企业财务管理》,北京工业大学出版社,2000年10月第一版
2、《经济研究参考》,中华人民共和国财政部、《经济研究参考》杂志社出版,2002年第4、6、7、40期
3、《工业企业管理》,中国人民大学书报资料中心,2002年第2、3、5期(编辑校对:赵晓南)
(上接57页)4 通货膨胀时可适当涨价。通货膨胀产生时涨价有两方面的原因,一种是原材料、劳动力等生产要素的价格都上涨了,不涨就要亏本必须涨价。另一种原因是社会上已经形成涨价风和购买浪潮,即使某种产品的成本没有增加,此时涨价可使企业获得更多的利润,提高经济效益。
(二)可以或必须降价的几种情况:
1 由于生产技术的改进,原材料价格降低而导致生产成本降低,可以适当降低价格。
2 企业为了争取更多的市场份额,有时微利甚至仅能保本也必须降价。同类几个产品在争夺市场份额时,价格往往是决定胜负的重要武器,一个企业要想尽可能多占市场份额,在保证质量性能的同时必须尽可能降低产品价格。
3 当某种产品已经过时,替代产品已经出现时,生产企业一是必须停止生产,二是原有产品必须降价出售。此时不能计较能否收回成本的问题,应尽快出手,能回收多少算多少。某种产品虽然没有过时,但生产厂家太多,产品严重积压时也应采取上述做法,争取主动。
4 药品、食品类在接近有效、保质期终止时间时,应毫不犹豫降价抛售,避免损失。
总之,决定和影响产品价格涨价成降价的因素都比较多,要灵活掌握,看准时机,该涨则涨,该降则降,尽可能增加收益、减少损失。
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