热点文章
- 2007年公务员面试社会热点问题预测(三)
- 公务员考试面试题分类评析：综合分析能力
- 2007年国家大机关公务员面试题库
- 2007年公务员面试16大热点问题解答思路
- 2007年公务员面试社会热点问题预测(二)
- 最新社会热点问题及分析
- 公务员录用结构化面试题型讲解
- 公务员招考面试题分类评析（含答案评析）
- 2007公务员面试模拟题答案及分值
- 公务员考试面试：常见面试试题答案评析
推荐文章
- 2008面试真题详解每日一题(2月20日)
- 专家点评深圳出入境检验检疫局20日面试题
- 公务员面试小锦囊：七个决定成败的关键细节
- 公务员面试：雪灾相关问题面试模拟及答题思路
- 2008申论例文每日一例(2月22日)
- 公务员面试答题公式：一个帽子三个环节
- 2008年国家公务员面试预测180题（5）
- 08谈公务员面试计划组织类问题解答(5-11)
- 讲解面试政治热点（６）统筹协调各方面的利益关系
- 2008面试真题详解每日一题(2月15日)
- 2008面试真题详解每日一题(2月16日)
- 2008面试真题详解每日一题(1月26日)
- 公务员面试考官：从细节做起成功离你不远
- 2008面试真题详解每日一题(1月30日)
公 务 员
2008面试真题详解每日一题(2月23日)
答：(1)要及时指出。当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导，应及时找其谈话，指出这样做不恰当的原因，可能导致的不良后果。指出后果要客观实际，不能夸大其词，要简单明了，不能婆婆妈妈，漫无边际。
(2)要耐心帮助。要帮助下属具体分析处理问题不当的原因，是分析问题不周还是经验不足，还是视角不对，总结经验，吸取教训，并找出解决问题的办法。
(3)要给予体谅。首先要分清事件性质，原则问题在给予体谅的同时必须按章处理，非原则问题在批评教育的同时要给予充分体谅。总之，要主动为处理问题不当的下属承担责任，推功揽过。