盛大总裁唐骏演讲：企业关键核心是资本的竞争

盛大总裁唐骏演讲：企业关键核心是资本的竞争2004年11月13日 民营企业为主体的成长企业代表着中国的未来，在激烈的市场竞争中，广大的成长企业正以自强不息的精神不断进取成长。由《当代经理人》杂志和中华留学人员创业协会主办的 “中国成长企业100强”活动已成功举办两年，受到了社会各界的支持和关注，已逐步成为权威的中国成长企业排名品牌。第三届“中国成长企业100强”排名结果在“当代经理人论坛2004年会暨第七届中国成长企业&nbspCEO峰会”上揭晓并在人民大会堂举行颁奖典礼。搜狐财经对本次活动做现场直播报道：

　　主持人 ：各位来自全国各地的经理人朋友们，大家好！非常高兴我们相聚在天伦王朝，来进行当代经理人&nbsp2004年会第七届中国成长企业CEO峰会，今天上午大家在人民堂会堂一个是揭晓第三届中国成长企业100强揭晓典礼，另外在座的企业家也进行了脑力激荡，不仅从刘世锦还是从郎咸平还是从郭凡生发言，都得到了一些思考。今天下午论坛主要内容有两个部分，一个是成长之路，动态不确定环境之下的企业竞争。第二部分是电视论坛。跨国公司与本土企业成长。如果说中国成长企业100强是揭晓中国成长黑马的年度大典，我们通过百强的平台发现很多行业的新星和黑马，今天我们邀请很多重量级的人物和在座企业家一起脑力激荡，探讨动态不确定环境之下的企业成长。今天演讲有所变动，因为会刊是提前印刷，今天下午的议程首先是来自上海盛大网络发展有限公司CEO唐骏先生的演讲，接下来是来自北京点击科技总经理王志东先生的演讲。接下来是我特别从山西邀请来一位嘉宾做演讲，《当代经理人》十月30号和31号和山西省委宣传部、统战部、工商联共同搞了一个2004晋山论坛，这个论坛引起了国内的轰动，所以从那儿邀请了一位嘉宾。另外是美国顾问麦约翰先生给大家做演讲。接下来就是电视论坛，跨国公司与本土企业成长。我是《当代经理人》杂志出版发行人严石（音）。

　　中国已经入世，中国市场国际化竞争的态势已经形成，所以我们面临一个动态不确定的环境，在这种情况之下，我们企业如何进行竞争，从而走出一条比较健康而且又持续发展的道路，我们今天邀请第一位嘉宾是非常优秀的、杰出的经理人，也是中国&nbspIT界的风云人物，曾经做过微软公司中国区总裁，而且获得了微软公司历史上惟一的两次获得比尔盖茨最高荣誉奖的员工，还获得微软历史上惟一一次荣誉总裁称号，他现在同时加盟了盛大科技网络有限公司，这家公司创始人叫陈天桥，在美国纳斯达克上市。这是号称中国第一首富，唐骏先生在这家公司担任总裁。下面以热烈掌声有请盛大网络发展有限公司CEO唐骏先生。有请！

　　唐骏 ：尊敬的各位来宾，大家下午好！首先感谢主办单位给我这个机会跟大家共同探讨中国企业成长之路，大家都知道中国已经进入&nbspWTO，进入WTO之后，我们面临很多的挑战。包括国际宏观经济的影响，包括自身经济的影响，所以每个企业面临很大的挑战。在不确定竞争环境之下，作为一个国内的企业，我们怎么来面对这样的挑战？怎么在未来更持续的发展，这是摆在每个企业面前最大的问题。中国经济在过去十年当中突飞猛进的发展，这样的发展来自于更多的对外开放，也是国外企业进入中国之后带来的群体效应。这种群体效应在未来几年当中怎么持续保持和发展。“中国制造”使中国已经成为全球最低廉的生产基地，可以说在世界每一个角落都可以看到“中国制造”这么一个概念。“中国制造”给中国带来什么？带来更多的就业机会、外汇收入，更多是带动中国周边经济的发展。今天我们可以看到，“中国制造”创造一个中国的深化，但这样的深化是不能，或者说也不应该成为中国未来十年或者是更长时间最核心的竞争力。我们看“中国制造”后面是什么？从贫穷落后的国家到现在处于在经济上有说服力的国家，但国家要成为一个经济大国、工业国这是远远不够的。我们看到真正在“中国制造”产生最大利益的是哪些人？恰恰是把技术加工最简单的加工放在中国去的美国的厂商们、日本的厂商、欧洲的厂商们，而中国本身没有获取更多的利润。我们利润只有5％到10％的范围之内，我相信未来这个利润空间会变得越来越小。一个是基于本国国内的竞争，第一进入门槛非常低，另外周边国家跟中国已经产生很大的差距，无论从技术还是收入上，已经产生了差距，这个差距带来什么？第一我们应该庆幸我们跟周边国家产生了差距，他们在未来几年当中一定会成为中国最重要的竞争对手，为什么“中国制造”放在中国？因为中国劳动力成本低廉是最根本的核心，而未来两年这恰恰不成为我们根本的竞争力。我们在讲企业竞争力的时候，我们千万不能把低成本作为核心竞争力，这样的企业是没有核心竞争力的。所以我们在一个企业的发展到今天怎么样？我想在座可能都是非常成功的企业家，在过去几年你成功了，过去成功有可能借助你把握市场的机遇，或者是创造一种商业模式。我们讲的成功无非来自三个方面，一个是企业成功的商业模式，这是企业成功的一个基本。第二就是我们讲到企业的商业的机遇。第三个是企业执行力，商业模式占20％，市场的机遇占30％，50％是成为我们企业的执行力成功方面。今天大家来参加这个论坛，肯定是在商业模式上取得了成功，有可能你是通过对市场的敏感度抓住了商业的机会，找到商业的模式，也可能在过去几年当中你借助一些过去传统的关系，或者更有可能你看到中国在改革开放当中灰色的地带，被你抓住了机遇，但你不要忘了，这个机遇能让你发展，能让你初步的成功，但我想在座各位不会满足于现在的成功，我们希望通过现在的成功更好为下一步的发展，这才是一个企业，一个国家未来一个动力。所以今天讨论是怎么样让企业更好的具有我们所说的核心竞争力，让企业真正拥有属于自己的核心竞争力，让我们企业在未来5年、10年处于不败之地。

　　过去十年中国的最大核心竞争力就是 “成本低廉”，价格一定是比任何一个国家低廉，更重要一点就是中国有很多受过教育比较低廉的劳动力，所以生产出来的产品不仅是价格低廉，质量也达到别人的要求，所以把中国制造放在了中国，而不是放在印度，比中国更贫穷落后的地方。这是中国过去几十年中重视教育的巨大收获。但这些是不够的，我们的企业如果不是做中国制造，你也是面向中国市场，你也面临巨大的挑战。第一你从事的行业商业模式别人在一夜之间就可以拷贝，在这么一个信息发达的国家里面，你还有什么样的商业模式是我们不知道的，你还有什么商业模式是我不能拷贝的，所以商业模式已经不能成为企业的核心竞争力，你商业机遇已经成为你的机遇，但先发机遇只有一个，你只有这么一个机会，不可能靠先发机遇永远为你企业奠定基础，所以我们企业已经没有核心竞争力了。在座各位应该给自己提醒一下，你面临的挑战先不讲国外的企业进入中国，就连周边坐在你身边的人，就是你的竞争对手，因为你的商业模式他知道，因为你的先发优势不存在，你无非靠过去的积累，而这些积累靠时间的流失一定会消失。我们从事行业门槛低，在一定资金情况之下，可以很轻易的进入你的门槛。另外我们还面临一个巨大的挑战，这个挑战来自什么？来自国外的巨头。中国改革开放走出过门，这个门并不是一向的，我们走出去另外一面是什么？国外的巨头也都进入了中国，我们零售也受到巨大的挑战。我们讲的民用产品、高科技产品，世界500强都已经进入了中国，进入中国对国家来说是一个发展的机遇，因为把先进的技术、管理引入了中国，对国家是非常好的机遇。但对企业家来说是什么？意味我们面临更大的挑战，过去我只要跟我邻居挑战就可以了，现在要跟海外坐飞机来我们国家的人抗衡，他们带来的是最先进的技术、先进的力量、先进的人。你有什么优势？你说价格，虽然是有吸引力，但你不要忘记三七定律，国外巨头只要占据高端市场，他的利润一定是您三倍、五倍甚至更多，我们现在面临的挑战不仅是周边的企业，还有国际巨头。未来5年、10年，对每一个企业成长发展都有巨大的挑战，难道中国就没有机会了吗？中国有机会，世界的动力就在中国，世界的未来也就在中国，这就是为什么国外企业都要进入中国，欧洲的、美国的、日本的，所有的企业，他们不是瞄准世界另外一个市场，而只有中国这么一个市场。在中国市场当中他们看到了机遇，对我们来说我们更有优势，我们优势是什么？
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