联想集团董事局主席柳传志在2004年环球企业家高峰论坛的演讲：
我很希望向张维迎教授学习，学习他控制时间，所以我现在多讲骨头少讲肉，这样对时间有保证。我讲的这个题目也是从联想来看中国企业要进入世界级企业的难题。骨头就是大纲了，思路是这样，就是说我们在2001年以前，联想是84年成立的，前面十几年发展很不错，到了94年以后开始发力，做到今天在中国市场占到27％，有三十几亿美元的营业额，到底是为什么，我想把这个为什么简单谈一谈，现在遇到的困境，速度没有以前那么快，到底是怎么形成的。
简单讲 80年代、90年代上半期，中国正处在经济转型的时期，由计划经济向市场经济转，市场化很快，但是我们现在主要竞争对手外企受到很大的遏制，主要当时在转换时期，中国事事要批文，事事要许可证，这时外企拿不到许可证，我们也拿不到，但是我们比他们有办法，即使到后来90年，中国的PC行业把关税降低了，这时候中国的市场环境依然不好，外企很难发力，举例来说，人民币跟外汇的对接，大概在94年左右，94年以前人民币和外汇是漂的，也就可能努力做一年业务，当努力用人民币换外汇的时候，把一年工作的抢走了，这是做企业的人很难发力，简单说，有点像龟兔赛跑，中国企业像乌龟，外国企业像兔子，为什么乌龟能赛过兔子，主要是竞争场地是沼泽地，外国企业难以发力，这是跟外企。
跟国企，大的国企是另外一番景象，他们不能适应，他们不能适应的主要原因是原来他们国企相当于一间工厂，他的客户全是被上面分配的，他的任何资源，他们有许可证，有外汇的额度，但是所有的东西把手脚束缚着，等到开始发展市场经济的时候，客户可以选择自己的供货商的时候，他们遇到非常大的困惑，比如像我们这个行业里面的老大哥长城实际就是这样，长城在 90年代初以前在提供的机器人们认为质量不好，我知道他们有苦衷，原因是为什么，他们必须按照领导的指示，必须要买国产的元器件，比如零盘等等，他们没法符合质量要求，他们被绑着，我们这些企业自称是民营企业，联想本来是国家投入国有的，但是我们是计划外的企业，科学院投入的，科学院不属于国家计划之内，国家说科学院不允许办公司，另外科学院给我们宽松的政策，我们把自己看待民营企业队伍当中，民营企业在这个阶段做了两件事，一个是喊，就是说国家的资源配给的不公平，另外一方面我们手里是加紧了做，努力去适应当时的国家的体制，比如说生产要有批文，我们拿不到批文怎么办，像联想到海外去，在海外在香港办了一个公司，在香港进行生产，然后再打回国内就可以，又比如进出口批文，我们虽然拿不到，很多国营企业卖批文，我们可以买回来，尽管外汇的价格拿不到批文，拿不到额度，比拿到额度贵两三倍的价钱，人家一个美元换三块人民币换一个美元，我们要八块钱，但是毕竟能够让我们正常运作，也就是说我们用适应的方法努力求生存，这是外企很难办到。
同时我们做了很重要的事情，也许有些民营企业老板通过机制的变化，国家制度变化的时候，弄到了批文，弄到了外汇或者弄到了地，或者还弄到了证券等等，他们发了一笔财，他们带着过去，像联想一类的企业，比如海尔，像 TCL，像华为等等，都是在这个时候抓紧了学习，学习国外企业管理的经验，来调整自己，比如像我们自己克服了很多困难等等，这样做的结果就是使得我们在那个阶段能够在竞争中占了上风。
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